今年以来，黄集街道围绕全年经济社会发展目标和任务，坚持把干部队伍精气神作为“有战斗力”的关键核心，谋划“给平台、抓培训、重实绩、善激励、严惩罚”等系列组合拳，坚决打造一支能征善战、善作善成的新时代领军队伍。
多措并举练出实力。要求全街道上下党员干部把业务学习当成一种态度、一种追求，对新政策、新形势做到全领会、全掌握、全贯彻，练就成敢担当的宽肩膀、能成事的硬本领，真正成为抓项目促发展的“行家里手”，个个成为干将、闯将、猛将，成为黄集奋进腾飞的榜样。街道党工委、办事处将搭擂台、给舞台，常态化举办招商竞赛活动，比项目、比成效、比贡献，让想干事的有舞台、肯干事的站前台。
注重导向激出动力。为全面激发各村（社区）和部门单位积极抓招商引项目的动力，街道将进一步健全完善《招商引资目标考核和奖励办法》，对引资信息提供第一人予以奖励；对站所引资信息提供第一人在职级晋升、评先评优上优先推荐。在年底考核中，对有招商有突出实绩的村（社区）、站所提升一级考核等次，坚决以重奖实干的导向，强化正向激励，让所有人员想干、抢干、敢干。
跟踪问效督出压力。街道纪工委负责全面加大督查力度，制定滚动式考核机制，盯人盯时盯项目，做到一月一通报、一季度一总结。因工作推进措施不得力、议定事项落实不到位导致项目建设进展缓慢的，必须实行组织约谈；对因服务不到位、承诺不兑现导致招商项目流产或外流外转的，必须严格实行责任倒查、严肃问责，从而切实发挥出考核“指挥棒”的作用。